Pored pegli na direktno loženje u praonicama rublja, sušilicama je također potrebna velika količina toplinske energije. CLM sušilica na direktno loženje donosi očigledniji učinak uštede energije praonici Zhaofeng. Gospodin Ouyang nam je rekao da u tvornici postoji ukupno 8 sušilica rublja, od kojih su 4 nove. Stara i nova se vrlo razlikuju. „U početku smo koristili tradicionalne...CLMsušilice s direktnim zagrijavanjem koje koriste senzore temperature. Kada smo dodali opremu 2021. godine, odabrali smo nove CLM sušilice s direktnim zagrijavanjem koje mjere vlažnost i mogu istovremeno sušiti dva lanena kolača od 60 kg. Najbrže vrijeme sušenja je 17 minuta, a potrošnja plina je samo oko 7 kubnih metara.” Ušteda energije je očigledna.
Možda mnogi ljudi nemaju pojma šta znači 7 kubnih metara plina. Ali, ako to kažemo drugačije, efekat uštede energije ovih 7 kubnih metara potrošnje plina je vrlo očigledan. Prema cijeni od 4 juana po kubnom metru prirodnog plina, sušenje kilograma rublja košta samo 0,23 juana. Ako se koristi sušilica na paru, prema međunarodnom naprednom proračunu efikasnosti sušenja, za sušenje 1 kg rublja potrebno je oko 1,83 kg pare, što je oko 0,48 juana. Zatim, sušenje kilograma rublja (ručnika) također ima razliku od 0,25 juana. Ako se izračuna prema dnevnom sušenju 1000 kilograma, onda je razlika u troškovima 250 juana dnevno, a razlika u troškovima je skoro 100.000 juana godišnje. Dugoročno gledano, efekat uštede energije je vrlo očigledan. Čak i ako cijena pare nastavi rasti u budućnosti, upotreba opreme za direktno sagorijevanje i dalje može održati prednost u troškovima.
G. Ouyang je također rekao da je razlog zašto je brzina sušenja i peglanja tako velika, a troškovi sušenja i peglanja tako niski. Pored prednosti opreme za sušenje i peglanje, važnija stvar je niži sadržaj vlage u lanu nakon presovanja CLM presom za ekstrakciju vode. Razlog niskog sadržaja vlage je upravo taj što pritisak CLM-a...presa za ekstrakciju vodeje u skladu s međunarodnim standardima. Radni pritisak je dostigao visoki pritisak od 47 bara. Stoga, ako praonica želi uštedjeti novac, ne bi se trebala fokusirati samo na određenu kariku, već bi trebala naglasiti uštede cijelog sistema.
Za industriju pranja rublja, svaki dio uštede može učiniti praonicu rublja konkurentnijom na tržištu. Fluktuacije cijena svakog centa su referenca za kupce da odluče hoće li nastaviti saradnju. Stoga, ušteda troškova cijelog procesa od početka do kraja (perač tunela, sušilicaipeglalica) daje praonici rublja Zhaofeng veću cjenovnu prednost.
Svi su vidjeli da je Zhaofeng Laundry ostvario profit zahvaljujući epidemiji, ali malo ko je znao da je on duboko razmišljao o svakom koraku planiranja. U istoj industriji, suočavaju se s istim problemima, ali imaju drugačiji ishod. Glavna razlika je u tome da li poslovni operateri imaju jasno i temeljito razumijevanje sebe i prilagođavaju svoje planiranje pod utjecajem ispravnog znanja.
G. Ouyang ima vrlo temeljito razumijevanje praonice rublja Zhaofeng. Jasno mu je da samo dobrim radom i smanjenjem troškova proizvodnje mogu poboljšati svoju konkurentnost na tržištu i bolje izgraditi vlastite sigurnosne „barijere“. Istovremeno, objektivno je procijenio da su njegove prednosti razumne cijene pranja, odličan kvalitet pranja i povjerenje mnogih kupaca u sebe. Stoga je, na osnovu toga, pokušao maksimizirati vlastite prednosti i nadoknaditi svoje nedostatke.
„Trenutno u radionici imamo 62 zaposlena. Na vrhuncu Proljetnog festivala (Kineska Nova godina), prilikom pranja 27.000 kompleta posteljine, potrebno je više od 30 ljudi za sortiranje na početku. Dakle, sljedeće što ćemo učiniti je posjetiti domaća preduzeća za iznajmljivanje posteljine koja dobro posluju, kako bismo razmijenili iskustva i učili. Iznajmljivanje posteljine bit će naš sljedeći korak. Izradit ćemo niz rješenja za iznajmljivanje koja mogu postići obostrano korisnu situaciju, tako da hotel može smanjiti troškove posteljine i uštedjeti na troškovima pranja. Vjerujem da će odobriti takav zakup.“ Gospodin Ouyang je vrlo uvjeren u budućnost iznajmljivanja posteljine. Naravno, on nije slijepo uvjeren, već ima potpuno razumijevanje i predviđanje tržišta i vlastitih tržišnih potreba.
Gospodin Ouyang ne samo da ima jasnoću u pogledu izbora opreme i budućeg rasporeda, već i u pogledu upravljanja. Rekao je da će sarađivati sa izvrsnim institucijama za obuku u industriji kako bi proveo profesionalnu obuku iz menadžmenta za kompaniju. Vjeruje da nakon što razvoj kompanije dostigne određeni nivo, više ne može ići starim putem oslanjanja na ljude za upravljanje, već treba da uđe u proces i standardizovani sistem upravljanja. Odgovornost prema osobi, menadžment prema radnom mjestu i promjene osoblja na radnom mjestu neće uticati na ukupni učinak poslovanja. Ovo je visina upravljanja koju preduzeće treba da postigne.
Vjeruje se da će Zhaofeng Laundry u budućnosti ići dalje i biti bolji.
Vrijeme objave: 24. februar 2025.