Na mapi globalnih hotela i srodnih pratećih industrija, kineska industrija pranja rublja nalazi se na ključnoj prekretnici, suočavajući se s neviđenim izazovima i prilikama. Sve je to usko povezano s promjenama na trenutnom tržištu hotelijerstva.
Analiza podataka
Prema najnovijim podacima Kineskog udruženja za ugostiteljstvo, broj hotela u Kini će u 2024. godini pokazati međugodišnji rast od 12,6%. To bi trebao biti znak da industrija cvjeta, ali nije. Prosječna stopa popunjenosti je samo 48%, a cijena po klijentu pala je za skoro 15% u odnosu na 2023. godinu. Velika količina kapitala uložena je u hotelski projekat, koji se sada nalazi u ozbiljnoj krizi preživljavanja. Kao kraj lanca turističke hotelske industrije, uticaj na fabrike za pranje rublja je još žešći. Iako je veličina nacionalnog tržišta za pranje rublja u 2024. godini oko 32 milijarde juana, stopa rasta je zapanjujuća, manja od 3%. Također, marža profita u industriji je znatno smanjena, što rezultira neizbježnim preživljavanjem.
Problemi s kojima se suočavaju tradicionalne fabrike rublja
Dubinskom analizom trenutne dileme, problem tradicionalnih fabrika za pranje rublja je daleko više od visokih troškova.
S jedne strane, postoji ozbiljna neravnoteža između ponude i potražnje na tržištu. Ponuda nastavlja da se širi zbog velike količine kapitala uloženog uhotelska i praonica rublja, ali potražnja se i dalje smanjuje s nižim cijenama kupaca.
S druge strane, pojavila su se nova prekogranična preduzeća za pranje rublja, oslanjajući se na snažna sredstva kako bi preuzela plažu po niskim cijenama, poremetila tržišni obrazac i dovela tradicionalne fabrike za pranje rublja pod opsadu. Izbor preživljavanja je hitan.
Integracija spajanja i akvizicija
U ovoj teškoj situaciji, spajanje industrija, spajanja i akvizicije, te integracija postaju oštra prepreka za rješavanje problema. Sa stanovišta efekta obima, mnoge male fabrike rublja pate od neekonomije obima i nisu u stanju efikasno kontrolisati troškove.
Spajanja i akvizicije su poput pravovremene kiše, podstičući kompanije da se brzo šire, smanjuju troškove proizvodnje po jedinici i poboljšavaju iskorištenost opreme i pregovaračku moć.
Uzimajući gradove na nivou prefekture kao primjer, nakon što je niz malih fabrika spojen u velika preduzeća, resursi su raspršeni, kupci su integrisani, a konkurentnost je značajno porasla. U budućnosti će integracija glavnih gradova provincija, pa čak i međugradskih ravnopravnih integracija također postati uobičajen trend.
Sinergija resursa
Sinergija resursa je također važna. Spajanje i akvizicija nisu samo jednostavna akumulacija kapitala, već i prilika za tehnološku integraciju. Različita preduzeća imaju svoje snage. Neka preduzeća imaju odličnu kontrolu kvaliteta, a neka preduzeća imaju dobar menadžment. Nakon spajanja i akvizicije, dvije strane dopunjuju prednosti jedna druge, a efikasnost proizvodnje i kvalitet usluga se mogu poboljšati.
Sinergija tržišta
Tržišna sinergija proširuje teritoriju preduzeća. Uz pomoć spajanja i akvizicija, regionalna preduzeća za pranje rublja mogu prevazići geografska ograničenja i značajno proširiti obim usluga. Ako se preduzeća sa odličnim performansama na tržištu visoke klase udruže sa svojim kolegama u srednjem i nižem segmentu, podijele resurse i nadopune tržište, tada će se njihova konkurentnost eksponencijalno povećati.
Sinergija cijena
Međutim, neke od tradicionalnih strategija nisu prilagođene sadašnjosti. Savez cijena, koji je nekada bio velika nada nekih kompanija, sada se raspada zbog nedostatka tržišnog povjerenja i regulatornog pritiska. Put koordinacije cijena je trnovit:
❑ Sporovi oko interesa među preduzećima su stalni.
❑ Zadana cijena je niska.
❑ Mehanizam saradnje je krhak.
❑ Zakon protiv monopola je prestrog da bi se mogao primijeniti.
Primjeri
Posmatrajući razvojni put industrije pranja rublja u Evropi, Sjedinjenim Američkim Državama i Japanu, integracija velikih razmjera, tehnološke inovacije, diferencirane usluge i prekogranična integracija osvjetljavaju naš smjer.
❑ SAD
Koncentracija industrije pranja rublja u Sjedinjenim Državama iznosi čak 70%, a 5 najvećih preduzeća čvrsto kontroliše pravo govora.
❑Evropa
Njemačka, Francuska i druge zemlje stvorile su velike i specijalizirane industrijske klastere putem spajanja i akvizicija.
❑ Japan
Japan prednjači u standardizaciji i usavršavanju.
Zaključak
Za globalne fabrike lana, a posebno za one u Kini, sadašnjost je i izazov i prilika. Samo preciznom analizom trendova, aktivnim traženjem saradnje, kontinuiranim ulaganjem u tehnologiju i izgradnjom diferenciranih prednosti možemo se istaknuti u ovoj igri preživljavanja.
Je li bolje čekati u teškoj situaciji ili je bolje prihvatiti promjenu? Odgovor se podrazumijeva da je budućnost industrije pranja rublja predodređena da pripada onim poduzetnicima koji se usude probiti tradiciju.
Vrijeme objave: 05.02.2025.