Na karti Global hotela i srodnih pratećih industrija, kineska posteljina rublja, stoji na ključu okretanja, suočena sa neviđenim izazovima i mogućnostima. Sve je ovo usko povezano sa promjenama na trenutnom tržištu hotela.
Analiza podataka
Prema posljednjim podacima u Kiniskog ugostiteljskog udruženja, broj hotela u Kini pokazat će godišnji rast od 12,6% u 2024. godine. Ovo bi trebao biti znak da industrija procvat, ali nije. Prosječna stopa zauzeća iznosi samo 48%, a cijena po klijentu pala za gotovo 15% u odnosu na 2023. godinu. Velika količina kapitala izlijevala je u hotelski projekt, koji je sada u jakim preživljavanju mire. Kao kraj turističkog lanca hotela Industry, utjecaj na posteljinu veš za veš je žestoka. 2024. godine, iako je veličina nacionalnog posteljina rublja oko 32 milijarde juana, stopa rasta je zapanjujuća, manja od 3%. Također, granica profita u industriji uvelike je stisnuta, što rezultira neposrednim preživljavanjem.
Problemi s kojima se fabrike tradicionalne rublje suočavaju
Dubna analiza trenutne dileme, problem tradicionalnih fabrika za pranje rublja daleko je više od visokih troškova.
S jedne strane, postoji ozbiljna neravnoteža između ponude i potražnje na tržištu. Nastavna strana se i dalje širi zbog velike količine kapitala ubrizganog uHotel i praonica rublja, ali strana potražnje se i dalje smanjuje nižom cijenom kupaca.
S druge strane, pojavljuju se prekogranična preduzeća za pranje rublja, oslanjala se na snažna sredstva za oduzetost plaže po niskoj cijeni, ometajući tržišni obrazac i rezultirajući tradicionalnim posteljinom posteljine po opsadi. Izbor preživljavanja je hitan.
M & A Integration
U ovoj teškoj situaciji, industrijska kombinacija, spajanja i akvizicije, a integracija postaju oštra rub za prekid situacije. Iz perspektive efekta skale, mnoge male fabrike za pranje rublja pate od disekonomija razmjera i nisu u mogućnosti učinkovito kontrolirati troškove.
Spajanja i akvizicije su poput pravovremene kiše, a takmičim se kompanijama da brzo prošire, smanjite troškove proizvodnje jedinice i poboljšavaju korištenje opreme i pregovaranje.
Uzimanje gradova na nivou prefekture kao primjer, nakon što su određeni broj malih tvornica spojili u velika preduzeća, raspršene resurse, a kupci su bili integrirani, a konkurentnost značajno skočila. U budućnosti će pokrajinske prestonice, pa čak i integracija križarske gradske vršnjake postati uobičajeni trend.
Sinnergija resursa
Važna je i sinergija resursa. Spajanje i akvizicija nisu samo jednostavna akumulacija kapitala, već i prilika za tehnološku integraciju. Različita preduzeća imaju svoje snage. Neka preduzeća imaju odličnu kontrolu kvalitete, a neka preduzeća imaju fino upravljanje. Nakon spajanja i akvizicije, dvije strane nadopunjuju prednosti jedni drugima, a može se poboljšati proizvodnjom i kvalitetom usluge.
Tržišna sinergija
Tržišna sinergija proširuje teritoriju preduzeća. Uz pomoć spajanja i akvizicija, regionalna preduzeća za pranje rublja mogu se probiti kroz geografska ograničenja i uvelike proširiti opseg usluge. Ako preduzeća sa odličnim performansama na vrhunskom tržištu pridružuju se rukama sa svojim vršnjacima u srednjim i nižim, dijeliti resurse i nadopunjuju tržište, tada će se njihova konkurentnost eksponencijalno povećati.
Cijena sinergija
Međutim, neke od tradicionalnih strategija nisu prilagođene sadašnjosti. Savez cijene, koji je nekada bio visoka nada nekih kompanija, sada se raspada pod nedostatkom tržišnog povjerenja i regulatornog tlaka. Put koordinacije cijena je Thorny:
❑ Interesni sporovi među preduzećima su konstantni.
❑ Zadani trošak je nizak.
❑ Mehanizam saradnje je krhki.
❑ Zakon protiv monopola je previsok da bi se trebao primijeniti.
Primjeri
Gledajući razvojni praćenje industrije pranja u Evropi, Sjedinjenim Državama i Japanu, velikim integracijama, tehnološkim inovacijama, diferenciranim uslugama i prekograničnu integraciju osvjetljavaju naš smjer.
❑ SAD
Koncentracija rublja u Sjedinjenim Državama iznosi čak 70%, a prvih 5 preduzeća čvrsto kontroliraju pravo na govor.
❑Europe
Njemačka, Francuska i druge zemlje kovale su se velikim i specijaliziranim industrijskim klasterima kroz spajanja i akvizicije.
❑ Japan
Japan vodi u standardizaciji i profinjenju.
Zaključak
Za globalne posteljine veša, posebno praktičare u Kini, sada je prisutan i izazov i prilika. Samo tako precizno analiziranje trenda, aktivno tražeći suradnju, kontinuirano ulaganja u tehnologiju i izgradnju diferenciranih prednosti, možemo li se istaknuti u ovoj igri preživljavanja.
Da li je bolje čekati u teškoj situaciji ili je bolje da se prigrli promjene? Odgovor se ne može reći da je budućnost industrije pranja rublja suđeno da pripada tim poduzetnicima koji se usuđuju probiti kroz tradiciju.
Vrijeme post: februar-05-2025