Integracija tržišta i ekonomije obima
Za kineska preduzeća za pranje rublja, spajanja i akvizicije mogu im pomoći da prevaziđu poteškoće i osvoje tržišne visine. Zahvaljujući spajanjima i akvizicijama, kompanije mogu brzo apsorbovati konkurente, proširiti svoju sferu utjecaja i ublažiti pritisak žestoke tržišne konkurencije. Kada se obim poveća, pri nabavci sirovina, opreme i potrošnog materijala, uz prednost u rasutom stanju, mogu uživati u značajnim popustima. Ako se troškovi znatno smanje, profitabilnost i osnovna konkurentnost će se značajno poboljšati.
Uzimajući veliku grupu za pranje rublja kao primjer, nakon spajanja i akvizicije nekoliko malih konkurenata, troškovi nabavke deterdženata smanjeni su za skoro 20%. Finansijski pritisak obnavljanja opreme naglo je smanjen. Tržišni udio je brzo porastao, a kompanija je stekla čvrsto uporište na regionalnom tržištu.
Integracija resursa i unapređenje tehnologije
Vrijednost spajanja i akvizicija nije samo u proširenju tržišnog udjela, već i u prikupljanju visokokvalitetnih resursa. Integracijom najboljih talenata u industriji, najsavremenije tehnologije i zrelog menadžerskog iskustva, efikasnost internog poslovanja preduzeća bit će unaprijeđena u svim aspektima. Posebno, akvizicija kompanija sa naprednim...oprema za pranje rubljai izvrsna tehnologija, poput ubrizgavanja visokoenergetskog goriva, pomaže u brzom promovisanju tehnoloških inovacija i podizanju kvaliteta usluge na novu visinu, te stabilizaciji vodeće pozicije u industriji.
Na primjer, nakon što je tradicionalno preduzeće za pranje rublja preuzelo tehnološku kompaniju koja se fokusira na istraživanje i razvoj inteligentnog pranja, uvelo je nove tehnologije poput automatskog otkrivanja mrlja i inteligentne kontrole temperature pranja. Zadovoljstvo kupaca poraslo je sa 70% na 90%, a broj narudžbi značajno se povećao.
Diverzifikacija poslovanja i regionalna ekspanzija
Pod utjecajem globalizacije, preduzeća moraju proširiti svoje horizonte ako žele dugoročni razvoj. Kroz spajanja i akvizicije, kompanije mogu preći geografske barijere, ući na nova tržišta, privući potencijalne kupce, otvoriti nove izvore prihoda i efikasno diverzificirati poslovne rizike.
Osim toga, spajanja i akvizicije donose mogućnosti za razvoj poslovanja, nove uslužne linije kako bi se kupcima pružile sveobuhvatne i raznolike usluge na jednom mjestu. Kao rezultat toga, zadovoljstvo i lojalnost kupaca rastu.
Na primjer, nakon što je jedna kompanija za pranje rublja preuzela malu lokalnu kompaniju za iznajmljivanje posteljine, ne samo da je proširila svoje poslovanje na područje iznajmljivanja posteljine, već je i ušla na tržište noćenja s doručkom koje ranije nije bilo uključeno u resurse svojih kupaca, a njen godišnji prihod se povećao za više od 30%.
U narednim člancima, fokusirat ćemo se na uspješan operativni model PureStar-a i istražiti lekcije iz kojih kompanije za pranje rublja u drugim zemljama mogu naučiti, a koje se ne smiju propustiti.
Vrijeme objave: 10. februar 2025.