Očigledne su razlike u efikasnosti proizvodnje različitih tvornica veša. Na ove razlike utiču mnogi faktori. Ovi ključni faktori su detaljno istraženi u nastavku.
Napredna oprema: kamen temeljac efikasnosti
Performanse, specifikacije i unapređenje opreme za pranje veša direktno utiču na efikasnost proizvodnje u fabrici veša. Napredna i prilagodljiva oprema za pranje rublja može podnijeti više rublja po jedinici vremena uz održavanje kvalitete pranja.
❑ Na primjer, CLMsistem za pranje tunelamože oprati 1,8 tona rublja na sat uz odličnu uštedu energije i vode, značajno smanjujući cikluse pojedinačnog pranja.
❑ CLMlinija za brzo peglanje, koji se sastoji od ulagača za posipanje sa četiri stanice, super peglanja na valjcima i fascikle, može postići maksimalnu radnu brzinu od 60 metara/minuti i može podnijeti do 1200 posteljina na sat.
Sve ovo može mnogo pomoći efikasnosti fabrika veša. Prema industrijskom istraživanju, ukupna proizvodna efikasnost tvornice veša koja koristi vrhunsku opremu za pranje veša je za 40%-60% veća od one u fabrici veša koja koristi staru opremu, što u potpunosti pokazuje veliku ulogu visokokvalitetne opreme za pranje veša. u promovisanju efikasnosti.
Para je neophodna u procesu pranja i peglanja u fabrici veša, a pritisak pare je ključni faktor u određivanju efikasnosti proizvodnje. Relevantni podaci pokazuju da kada je pritisak pare niži od 4,0 Barg, većina peglača za grudi neće raditi normalno, što dovodi do stagnacije proizvodnje. U rasponu od 4,0-6,0 bara, iako mašina za peglanje grudi može da radi, efikasnost je ograničena. Tek kada pritisak pare dostigne 6,0-8,0 Barg,peglalica za prsamože se potpuno otvoriti i brzina peglanja dostiže svoj vrhunac.
❑ Na primjer, nakon što je veliko postrojenje za pranje veša povećalo pritisak pare sa 5,0 Barg na 7,0 Barg, njegova proizvodna efikasnost peglanja porasla je za skoro 50%, što u potpunosti pokazuje ogroman uticaj pritiska pare na ukupnu efikasnost postrojenja za pranje veša.
Kvalitet pare: jaz u performansama između zasićene i nezasićene pare
Para se dijeli na zasićenu i nezasićenu paru. Kada su para i voda u cjevovodu u stanju dinamičke ravnoteže, to je zasićena para. Prema eksperimentalnim podacima, toplotna energija koju prenosi zasićena para je za oko 30% veća od nezasićene pare, što može učiniti temperaturu površine cilindra za sušenje višom i stabilnijom. U ovom okruženju visoke temperature, brzina isparavanja vode unutar posteljine je značajno ubrzana, što uvelike poboljšavaefikasnost peglanja.
❑ Uzimajući kao primjer test profesionalne institucije za pranje, korištenje zasićene pare za glačanje iste serije platna, vrijeme je oko 25% kraće od vremena nezasićene pare, što snažno dokazuje ključnu ulogu zasićene pare u poboljšanju efikasnost.
Kontrola vlage: vrijeme peglanja i sušenja
Sadržaj vlage u posteljini je često zanemaren, ali presudan faktor. Ako je sadržaj vlage u posteljini i poplunama previsok, brzina peglanja će se očito usporiti jer se vrijeme isparavanja vode povećava. Prema statistikama, svakih 10% povećanja sadržaja vlage u posteljini će dovesti do povećanja.
Za svakih 10% povećanja vlažnosti posteljine i jorgana, vrijeme peglanja 60kg čaršava i jorgana (kapacitet tunelske komore za pranje obično je 60kg) produžava se u prosjeku za 15-20 minuta. . Što se tiče ručnika i drugog visoko upijajućeg platna, kada je sadržaj vlage visok, vrijeme sušenja će se značajno povećati.
❑ CLMteška presa za ekstrakciju vodemože kontrolisati sadržaj vlage u ručnicima ispod 50%. Korišćenjem CLM mašina za sušenje veša sa direktnim pečenjem za sušenje 120 kg peškira (jednako dva prešana lanena kolača) potrebno je samo 17-22 minuta. Ako je sadržaj vlage istih ručnika 75%, koristeći isti CLMmašina za sušenje veša sa direktnim pečenjemza njihovo sušenje trebat će dodatnih 15-20 minuta.
Kao rezultat toga, efikasna kontrola sadržaja vlage u posteljini ima veliki značaj za poboljšanje proizvodne efikasnosti postrojenja za pranje veša i uštedu energije vezanih za sušenje i peglanje.
Starost zaposlenih: korelacija ljudskih faktora
Visok intenzitet rada, dugo radno vrijeme, manje praznika i relativno niske plate u kineskim fabrikama za pranje rublja dovode do poteškoća u zapošljavanju. Mnoge fabrike mogu da zapošljavaju samo starije radnike. Prema istraživanju, postoji značajan jaz između starijih i mladih zaposlenih u pogledu brzine rada i agilnosti reakcije. Prosječna brzina rada starih zaposlenih je 20-30% sporija od brzine rada mladih. To otežava starim zaposlenima da održe korak sa brzinom opreme tokom proizvodnog procesa, što smanjuje ukupnu efikasnost proizvodnje.
❑ Fabrika veša koja je uvela tim mladih zaposlenih smanjila je vreme za obavljanje iste količine posla za oko 20%, naglašavajući uticaj starosne strukture zaposlenih na produktivnost.
Efikasnost logistike: koordinacija prijema i isporuke
Zategnutost vremenskog rasporeda veza za prijem i isporuku direktno utiče na efikasnost rada praonice. U nekim praonicama često dolazi do prekida veze između pranja i peglanja jer vrijeme prijema i slanja rublja nije kompaktno.
❑ Na primjer, kada brzina pranja ne odgovara brzini peglanja, to može dovesti do toga da prostor za peglanje čeka posteljinu u prostoru za pranje, što rezultira neaktivnošću opreme i gubitkom vremena.
Prema industrijskim podacima, zbog loše veze prijema i isporuke, oko 15% praonica ima manje od 60% stope iskorišćenosti opreme, što ozbiljno ograničava ukupnu efikasnost proizvodnje.
Upravljačke prakse: Uloga poticaja i nadzora
Način upravljanja pogonom za pranje veša ima dubok uticaj na efikasnost proizvodnje. Intenzitet nadzora je direktno povezan sa entuzijazmom zaposlenih.
Prema anketi, u perionicama bez efikasnih mehanizama nadzora i podsticaja, svijest zaposlenih o aktivnom radu je slaba, a prosječna radna efikasnost je samo 60-70% od one u fabrikama sa dobrim mehanizmima upravljanja. Nakon što neke praonice usvoje mehanizam nagrađivanja po komadu, entuzijazam zaposlenih je znatno poboljšan. Efikasnost proizvodnje je značajno poboljšana, a shodno tome i prihodi zaposlenih.
❑ Na primjer, nakon implementacije sistema nagrađivanja po komadu u perionici, mjesečna proizvodnja je porasla za oko 30%, što u potpunosti odražava ključnu vrijednost naučnog menadžmenta u poboljšanju proizvodne efikasnosti pogona za pranje rublja.
Zaključak
Sve u svemu, isprepliću se efikasnost opreme, pritisak pare, kvalitet pare, sadržaj vlage, godine zaposlenih, logistika i upravljanje postrojenjem za pranje veša, što zajedno utiče na efikasnost rada praonice.
Rukovodioci pogona za pranje rublja trebali bi sveobuhvatno razmotriti ove faktore i formulirati ciljane strategije optimizacije kako bi poboljšali ukupnu efikasnost proizvodnje i tržišnu konkurentnost.
Vrijeme objave: 30.12.2024