Postoje očigledne razlike u efikasnosti proizvodnje različitih fabrika za pranje rublja. Na ove razlike utiču mnogi faktori. Ovi ključni faktori su detaljno istraženi u nastavku.
Napredna oprema: kamen temeljac efikasnosti
Performanse, specifikacije i napredak opreme za pranje rublja direktno utiču na efikasnost proizvodnje u fabrikama za pranje rublja. Napredna i prilagodljiva oprema za pranje rublja može obraditi više rublja po jedinici vremena, a istovremeno održati kvalitet pranja.
❑ Na primjer, CLMsistem za pranje tunelaMože oprati 1,8 tona posteljine na sat uz odličnu uštedu energije i vode, značajno smanjujući broj pojedinačnih ciklusa pranja.
❑ CLMlinija za peglanje velikom brzinom, koja se sastoji od dozatora sa četiri stanice, super valjkaste peglalice i savijača, može dostići maksimalnu radnu brzinu od 60 metara/minuti i obraditi do 1200 posteljina na sat.
Sve ovo može mnogo doprinijeti efikasnosti fabrika za pranje rublja. Prema istraživanju industrije, ukupna efikasnost proizvodnje fabrike za pranje rublja koja koristi vrhunsku opremu za pranje rublja je 40%-60% veća od efikasnosti fabrike za pranje rublja koja koristi staru opremu, što u potpunosti pokazuje veliku ulogu visokokvalitetne opreme za pranje rublja u promovisanju efikasnosti.
Para je nezamjenjiva u procesu pranja i peglanja u fabrici rublja, a pritisak pare je ključni faktor u određivanju efikasnosti proizvodnje. Relevantni podaci pokazuju da kada je pritisak pare niži od 4,0 Barg, većina pegli neće normalno raditi, što rezultira stagnacijom proizvodnje. U rasponu od 4,0-6,0 Barg, iako pegla može raditi, efikasnost je ograničena. Tek kada pritisak pare dostigne 6,0-8,0 Barg,peglalica za sandukemože se potpuno otvoriti i brzina peglanja dostiže svoj vrhunac.
❑ Na primjer, nakon što je velika praonica rublja povećala pritisak pare sa 5,0 bara na 7,0 bara, njena efikasnost peglanja povećala se za skoro 50%, što u potpunosti pokazuje ogroman utjecaj pritiska pare na ukupnu efikasnost praonice rublja.
Kvalitet pare: Razlika u performansama između zasićene i nezasićene pare
Para se dijeli na zasićenu paru i nezasićenu paru. Kada su para i voda u cjevovodu u stanju dinamičke ravnoteže, to je zasićena para. Prema eksperimentalnim podacima, toplotna energija koju prenosi zasićena para je oko 30% veća od energije nezasićene pare, što može povećati i učiniti stabilnijom površinsku temperaturu cilindra za sušenje. U ovom okruženju visoke temperature, brzina isparavanja vode unutar tkanine se značajno ubrzava, što uveliko poboljšava...efikasnost peglanja.
❑ Uzimajući kao primjer test profesionalne praonice rublja, korištenje zasićene pare za peglanje iste količine rublja, vrijeme je oko 25% kraće od nezasićene pare, što snažno dokazuje ključnu ulogu zasićene pare u poboljšanju efikasnosti.
Kontrola vlage: vrijeme peglanja i sušenja
Sadržaj vlage u lanu je često zanemaren, ali ključan faktor. Ako je sadržaj vlage u posteljini i navlakama za poplune previsok, brzina peglanja će se očigledno usporiti jer se vrijeme isparavanja vode povećava. Prema statistikama, svakih 10% povećanja sadržaja vlage u lanu dovest će do povećanja.
Za svakih 10% povećanja sadržaja vlage u posteljini i navlakama za jorgane, vrijeme peglanja 60 kg posteljine i navlaka za jorgane (kapacitet komore tunelske mašine za pranje veša je obično 60 kg) produžava se u prosjeku za 15-20 minuta. Što se tiče peškira i drugog jako upijajućeg rublja, kada je sadržaj vlage visok, njihovo vrijeme sušenja će se značajno povećati.
❑ CLMteška presa za ekstrakciju vodemože kontrolirati sadržaj vlage u peškirima ispod 50%. Korištenjem CLM sušilica rublja s direktnim zagrijavanjem, sušenje 120 kg peškira (što je jednako dvama ispeglanim lanenim rolama) traje samo 17-22 minute. Ako je sadržaj vlage u istim peškirima 75%, korištenjem istog CLM-a...sušilica rublja s direktnim zagrijavanjemTrebat će dodatnih 15-20 minuta da se osuše.
Kao rezultat toga, efikasna kontrola sadržaja vlage u posteljini ima veliki značaj za poboljšanje efikasnosti proizvodnje u praonicama rublja i uštedu energije u procesima sušenja i peglanja.
Starost zaposlenih: Korelacija ljudskih faktora
Visok intenzitet rada, dugo radno vrijeme, manje praznika i relativno niske plate u kineskim fabrikama praonica rublja rezultiraju poteškoćama u zapošljavanju. Mnoge fabrike mogu zapošljavati samo starije radnike. Prema istraživanju, postoji značajan jaz između starijih i mladih zaposlenika u pogledu brzine rada i agilnosti reakcije. Prosječna brzina rada starijih zaposlenika je 20-30% sporija od brzine rada mladih zaposlenika. Zbog toga su stariji zaposlenici teško u praćenju brzine opreme tokom proizvodnog procesa, što smanjuje ukupnu efikasnost proizvodnje.
❑ Praonica rublja koja je uvela tim mladih zaposlenika smanjila je vrijeme potrebno za završetak iste količine posla za oko 20%, što naglašava utjecaj starosne strukture zaposlenika na produktivnost.
Logistička efikasnost: Koordinacija prijema i isporuke
Neusklađenost vremenskog rasporeda prijema i isporuke direktno utiče na efikasnost rada praonice rublja. U nekim praonicama rublja često postoji prekid između pranja i peglanja jer vrijeme prijema i isporuke rublja nije kompaktno.
❑ Na primjer, kada brzina pranja ne odgovara brzini peglanja, to može dovesti do toga da prostor za peglanje čeka na rublje u prostoru za pranje, što rezultira nekorištenjem opreme i gubitkom vremena.
Prema podacima iz industrije, zbog loše veze prijema i dostave, oko 15% praonica rublja ima stopu iskorištenosti opreme manju od 60%, što ozbiljno ograničava ukupnu efikasnost proizvodnje.
Prakse upravljanja: Uloga podsticaja i nadzora
Način upravljanja praonicom rublja ima dubok utjecaj na efikasnost proizvodnje. Intenzitet nadzora je direktno povezan s entuzijazmom zaposlenika.
Prema istraživanju, u praonicama rublja kojima nedostaju efikasni mehanizmi nadzora i podsticaja, svijest zaposlenih o aktivnom radu je slaba, a prosječna radna efikasnost je samo 60-70% u odnosu na fabrike s dobrim mehanizmima upravljanja. Nakon što neke praonice rublja usvoje mehanizam nagrađivanja po komadu, entuzijazam zaposlenih se znatno poboljšava. Efikasnost proizvodnje se značajno poboljšava, a prihodi zaposlenih se shodno tome povećavaju.
❑ Na primjer, nakon implementacije sistema nagrađivanja po komadu u praonici rublja, mjesečna proizvodnja se povećala za oko 30%, što u potpunosti odražava ključnu vrijednost naučnog upravljanja u poboljšanju efikasnosti proizvodnje u praonici rublja.
Zaključak
Sve u svemu, efikasnost opreme, pritisak pare, kvalitet pare, sadržaj vlage, starost zaposlenih, logistika i upravljanje praonicom su međusobno povezani, što zajedno utiče na operativnu efikasnost praonice.
Upravitelji praonica rublja trebaju sveobuhvatno razmotriti ove faktore i formulirati ciljane strategije optimizacije kako bi poboljšali ukupnu efikasnost proizvodnje i konkurentnost na tržištu.
Vrijeme objave: 30. decembar 2024.